雷鳴于2023年年中作為創(chuàng)始合伙人創(chuàng)立追創(chuàng)創(chuàng)投，開始追覓生態(tài)基金的組建。

北京時間2025年6月5日晚間，CircleInternetGroup（以下簡稱“Circle”）正式以“CRCL”為股票代碼在紐交所掛牌上市，成為「全球穩(wěn)定幣第一股」。

兩個交易日過后，Circle的股價已較發(fā)行價上漲247.42%，市值約240億美元。事實上，在本次IPO發(fā)行中，Circle已先后多次上調(diào)發(fā)行股數(shù)和發(fā)行價格，最終籌集11億美元，并獲得超過25倍超額認購。

魔法原子的通用人形機器人與四足機器人產(chǎn)品

雷鳴強調(diào)，追覓生態(tài)基金的核心競爭力來源于追覓孵化生態(tài)的賦能：一方面，追創(chuàng)能以最優(yōu)估值優(yōu)先投資追覓生態(tài)孵化的項目，確保項目的穩(wěn)定性和高成長潛力；另一方面，依托追覓生態(tài)的行業(yè)洞察，基金還能拓展投資外部優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同。

另據(jù)雷鳴透露，他和團隊現(xiàn)在也在募集美元基金，并持續(xù)向美元LP強調(diào)“ChinatoGlobal”的概念，即要利用好中國在各領(lǐng)域的綜合能力、要相信中國人有實力去全球范圍內(nèi)“做出成績”。

這里不妨補充一點，2024年8月，追創(chuàng)創(chuàng)投宣布發(fā)起設(shè)立該產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金，并完成了一期人民幣基金的首關(guān)。據(jù)悉，在半年時間里，該基金實現(xiàn)超募，MOIC達2.5倍，基金內(nèi)100%的項目實現(xiàn)估值至少翻倍。

雷鳴表示，“接下來我們很重要的一個方向就是去投全球化——我們站在一個中國團隊的視角，反向在美國、英國等國家招一些海外團隊，把這方面的能力逐步完善，真正做到‘ChinatoGlobal’。”

在Circle正式登陸紐交所之際，雷鳴向「IPO早知道」分享了其7年前投資Circle的核心邏輯、以及創(chuàng)辦追創(chuàng)創(chuàng)投后的一些思考和展望。

以下系雷鳴與「IPO早知道」的對話精選：投資就是要投「本質(zhì)」

Q：7年前你就投了Circle，當時的判斷邏輯是怎樣的？

雷鳴：2018年我剛加入華興不久，Blockchain當時是我覆蓋的賽道之一。我自己還是比較認可Blockchain的底層邏輯的，同時我也相信Blockchain技術(shù)未來能創(chuàng)造非常大的商業(yè)價值和社會價值。但坦率說，當時的Blockchain還處于發(fā)展早期，很多法律法規(guī)都不明朗，所以我們就盡可能選擇一些我們認為合規(guī)、風控允許的項目去投，畢竟后續(xù)還是要考慮上市退出的。

浪涌未來開發(fā)的一款無線泳池機器人產(chǎn)品

借助追覓整個生態(tài)的視角，我們還可以延展投追覓孵化以外的那些項目。舉個例子，我們可以投一些上游的項目，這時候我們就可以咨詢追覓的業(yè)務(wù)團隊，比如說“他們會不會用到上游這些技術(shù)平臺”就是一個比較準確也比較直觀的判斷維度。

另外我們也可以借助追覓的全球化視角、去投全球的項目，我們已儲備了一些在硅谷的項目、在英國的項目等等。一方面，我們的基金在海外有團隊、可以主動去找項目，另一方面，也可以通過追覓的銷售團隊來向我們推薦他們看到的項目。

我們現(xiàn)在也在募美元基金，但今天募美元和過去還不太一樣——過去的募資邏輯在于美元出資人非常看好中國經(jīng)濟、基本上都是allin中國，直接把錢交給中國的頭部GP讓他們?nèi)ネ毒托辛恕?/p>

那今天的外部環(huán)境可能有一些變化，所以我們一直在和美元LP強調(diào)“ChinatoGlobal”的概念，也就是要利用好中國各種各樣的能力，包括供應(yīng)鏈能力、工程師研發(fā)能力、運營能力等，實現(xiàn)全球布局。基金收益和生態(tài)協(xié)同可以一起實現(xiàn)

Q：定位一家生態(tài)基金，怎么看待財務(wù)回報和生態(tài)協(xié)同的優(yōu)先級？

雷鳴：站在基金的角度，我們肯定是以財務(wù)回報為第一導向。

生態(tài)協(xié)同其實是一件自然而然的事。比如在追創(chuàng)人民幣基金募資過程中，我們和我們的業(yè)務(wù)團隊是一種合作的關(guān)系——因為每個項目適合落地的地方可能不太一樣，業(yè)務(wù)團隊會綜合考慮供應(yīng)鏈配套、人力成本、交通便利性等因素，挑選幾個最適合落地的地方，然后我們再去跟這些適合企業(yè)落地的地方談組建基金的事情。

如果都是我們先募基金，然后強行要求業(yè)務(wù)團隊來配合落地返投類似這樣的事情，這種模式就不可能持久，本質(zhì)上雙方是一個合作共贏的關(guān)系，我們也會幫企業(yè)爭取一些比較好的招商政策。

總的來說，我們基金具體要投哪一個孵化項目、什么階段投、以什么估值投，這些都是我們自己來決定的，這里的核心出發(fā)點就是要在盡量降低風險的情況下，讓基金的回報最大化、讓LP賺到錢。同時，業(yè)務(wù)團隊也能達成一些比較好的成績，所以這都是水到渠成的。

基金收益和生態(tài)協(xié)同并不矛盾、是可以一起實現(xiàn)的。

Q：這兩年你們能達到不錯的投資回報倍數(shù)，你自己覺得追創(chuàng)在哪些方面做的不錯？接下來還有哪些可以迭代完善的地方？

雷鳴：過去2年我們?nèi)〉玫南鄬Σ诲e的成績，最大程度上還是歸功于追覓的孵化模式、創(chuàng)業(yè)方法論以及可復用的組織管理激勵體系。這些孵化項目的成功率天然就比較高，這是顯而易見的。

在這樣的基礎(chǔ)上，我們沿著產(chǎn)業(yè)上游也投了一些不錯的企業(yè)，不管是零部件還是底層算法。

接下來我們自我迭代的很重要的一個方向就是去投全球化——我們站在一個中國團隊的視角，反向在美國、英國等國家招一些海外團隊，把這方面的能力逐步完善，真正做到“ChinatoGlobal”。